ไซมอน [98] แย้งว่าการเรียนรู้ขององค์กร "คือการเรียนรู้<br>โดยบุคคลที่มีผลกระทบสําหรับองค์กร<br>การตัดสินใจ" (p. 125) โจนส์ [29] กําหนดการเรียนรู้ขององค์กรเป็น<br>ประมวลผลสิ่งที่ผู้จัดการพยายามเพิ่มองค์กร<br>ความสามารถของสมาชิกในการจัดการองค์กรและ<br>สภาพ แวด ล้อม ตามเดือนมีนาคม [30] มีสองประเภทของ<br>กิจกรรมการเรียนรู้ที่แตกต่างกันเชิงคุณภาพระหว่างองค์กรที่มักจะแบ่งความสนใจและทรัพยากร: การสํารวจและ<br>การเอารัดเอาเปรียบ การสํารวจสะท้อนให้เห็นถึงพฤติกรรมขององค์กรที่โดดเด่นด้วยการค้นหา, การเปลี่ยนแปลง, การเสี่ยง, การทดลอง, เล่น,<br>ความยืดหยุ่นการค้นพบและนวัตกรรมในขณะที่การใช้ประโยชน์จากสะท้อนให้เห็นถึง<br>การเลือก การผลิต ประสิทธิภาพ การเลือก การใช้งาน และการดําเนินการ [30]
번역되고, 잠시 기다려주십시오..